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      永新集團黨委專職副書記秦文輝、副總經理文立新一行到永新管業檢查指導工作

      來源:永新管業時間:2018-10-19點擊:
              永新管業訊(通訊員張。10月12日,永新集團黨委專職副書記秦文輝,副總經理兼永新管業董事文立新帶領工作組一行7人,深入車間部室對永新管業技術質量、設備管理工作進行對口督導幫扶,并就永新管業人才工作落實、辦公軟件“正版化”及支部標準化建設等工作的開展情況進行檢查。秦文輝、文立新、王宏武就永新管業三季度以來生產經營管理等方面存在的問題與公司領導班子及相關崗位人員進行座談了解。董事喬占東針對永新管業2018年質量/環境體系認證內部審核工作開展了詳細地指導培訓。
              經過一天的交流對接,工作組于當天下午召開了總結會議。會議首先通報了工作組對永新管業技術質量、設備管理、人才工作落實、辦公軟件“正版化”及支部標準化建設等工作的檢查結果及整改建議。
              文立新指出,永新管業的發展目前正處在艱難階段,針對工作組在設備、技術管理、支部標準化等方面提出的問題要結合實際盡快響應。要細化銷售合同管理流程,積極探索適合永新管業的薪酬職位體系,并對現行制度的有效性進行梳理完善。永新管業領導班子要提振信心,迎難而上,牢固樹立經營理念,在夯實基礎管理上要下功夫,力爭經營管理有新的起色。
              秦文輝結合此行調研訪談對管業公司提出了三點意見:
              一要堅定信心,毫不懈怠,發揮班子領導核心作用。黨政班子要真抓實干,科學決策,向上對集團負責,向下對職工負責,力爭完成四季度目標任務。
              二要認清形勢,明確措施,下定決心,形成合力共渡難關。要充分認清公司形勢,堅持品牌、質量及地域優勢,針對公司資金短缺、應收賬款管控、設備技術管理等方面存在的問題拿出切實可行的方案,保障生產經營的正常開展;要樹立“減虧就是成績”的口號,讓營銷這個龍頭真正“舞”起來,要運用好薪酬及崗位的雙重激勵,抓好財務及資本運作管理,做到未雨綢繆。他強調,營銷是公司龍頭,生產是保障,人員組織是關鍵,要匯聚力量形成合力沖出瓶頸期。
              三要加強黨建工作,充分發揮黨組織戰斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用,黨總支及各支部要抓好支部標準化建設,要以作風建設為抓手,推動各項管理工作規范化運行。
              最后,永新管業董事長孫斌對集團領導此行調研訪談及工作組的悉心指導表示感謝,并要求經理層主動擔責,對工作組提出的問題認真梳理、細化,并對照管理制度查缺補漏,盡快推動落實。
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